サロン経営総合研究所(福岡県春日市)は理美容サロン経営者・独立、起業をめざす方のため、50年の現場経験をもとに経営をコンサルティングします。

店長15の心得。1

2017-12-14

店長15の心得 !

はじめに

 変化が常道のサロン経営環境の中で、常に繁栄を維持して行くための経営戦略とは、「今日から将来に渡り、経営環境の変化に的確に対応していくための、方策の確立と推進」にあります。

 

従って、長期的な裏付けのない経営計画では、経営ビジョンの継続的な展開は期待できません。経営とはゴールのないマラソンです。同時に全従業者の将来目標実現の基礎づくりの場でもあります。

 

安心して夢を持って楽しく働くことができるサロン風土の中で、サクセスストーリーのシナリオを明示すると共に、次の項目を明示しなければなりません。

1.経営理念・長期ビジョンを明確にする。

2.期待される従業員像としての服務規程を定める。

3.時流環境の変化にも影響されない経営システムを確立する。

 

特に、3の時流環境の変化対応に関しては、顧客親密経営によって対応が出来ます。また、これらを力強く推進するためには、次のことに対して店長のリーダーシップが求められます。

  • 顧客・地域社会・全従業者に対して、どのような使命観を持って対応するかについて明確にすること。
  • 理念に明示される志を確実に実行していくための規程を確立すること。
  • 想定される内外の環境変化への対応として、「成長機会の要因」と「成長を拒む要因」を把握し、自店の明確な行動指針を創ること。

以上のことが求められます。そのような事情から次のことを取上げます。

 

目次

1,経営者(店長)がやるべき事は何か。

2,サロン経営者として、最も大切なことは何か。

3,人間の基本的な欲求とは何ですか?

4.「店長の重要な職務」。

5,経営管理の5つのサイクル。

6,店主(店長)として、実行すること。

7.店長として最も認識すべき、戦略設計の要点。

8,経営計画から行動実践への行程。

9,店長力の三段階。

10.スタッフ教育の留意点。

11,「戦略的経営」を徹底する。

12,経営戦略の進める上での留意点。

13,「躾」は、こうして身につけさせる。

14,「インセンティブ活動」。

15,中・長期経営計画作成の目的。

メルマガ

ツイッター

サロン経営総合研究所
〒814-0032
福岡県福岡市早良区小田部6-1-22-106
TEL:092-882-3590

http://salon-keiei.org/